洞头区2016年村两委主职干部培训班开班

他表示，在确保安全和质量的前提下，加快施工进度，务必保证今年8月底顺利通车。

随后沙辉介绍了太平洋建设的发展历程及深厚的企业文化。会上，双方就第四师及可克达拉市基础设施、旅游资源开发建设项目成功签订项目合作框架协议。

希望太平洋建设积极展示世界500强企业的实力，助推第四师及可克达拉市基础设施建设迈上新台阶连春晖表示，太平洋建设人将始终秉承既聪明、又能干、更听话的做人标准，坚守零挂靠、零分包、零烂尾的原则，以PPP项目为重点，做出精品工程、口碑工程。（文/广西太平洋第六建设集团 黄露妍）。广西太平洋第六建设集团董事局副主席兼CEO李瑞、广西太平洋建设经营中心总经理马晓春，新疆生产建设兵团第二师34团发改委、招商局、财政局等部门领导参加签约仪式。合作框架协议的签订，必将为34团全面发展升级注入新的动力。

会上，双方成功签订总造价20亿元的项目合作框架协议，拟合作项目为旅游景区、工业园区、特色小镇、物流园区等基础设施建设项目。签约仪式上，陈恒山首先对成功签订合作框架协议表示热烈祝贺。项目生产要注意安全问题，提高安全意识，严格遵守施工规定，并高效地保质保量完成任务，打造口碑，铸就金杯。

他指出，所有家人聚在一起工作生活是一种缘分，希望各位家人能够对自己的本职工作做到百分百负责、百分百高效、百分百用心，遇事及时沟通解决问题。他强调，管理上严格执行交叉管理、效益管理、薪酬管理，各公司各项目实施月度考核制度和相应的奖惩措施，提高团队凝聚力，高效完成各项工作。他表示，经营工作一直是我们工作的重中之重，只有新市场的落地和旧市场的延续，才有各位家人的一切。随后，各中心负责人依次对近期工作进行汇报，华佗第四建设集团董事局副主席张军听取汇报并作逐一点评。

最后，华佗第四建设集团董事局主席于超做总结发言及工作部署。会议由华佗第四建设集团总裁孙雯主持

他强调，年后开工在即，各部门要密切配合，团结一致，共同努力，全力打造良心工程、子孙工程、荣誉工程。随后，陈寿喜对各位家人上阶段工作中付出的努力表示肯定和感谢，对取得的成绩表示赞赏。会议伊始，扎鲁特旗项目各部门负责人就上阶段工作进行总结，对下阶段工作计划进行汇报。2月25日，太平洋建设江山一集团第一季度管理工作会议在内蒙古扎鲁特旗项目指挥部顺利召开。

（文/太平洋建设江山集团 刘丹）。江山一集团总裁孙建洲、监事会主席兼财务总经理王怀加、一公司总经理邹荣华等参加会议。要求各位家人按照智慧，良心。陈寿喜认真听取汇报并对目前工作中的问题进行了分析。

安全问题是重中之重，一定要把所有的安全隐患扼杀在摇篮中。江山一集团董事局成员、扎鲁特旗项目骨干成员参加会议，江山一集团董事局主席陈寿喜参加会议并作工作指导。

老人要做好传帮带，给后来的优秀者良好的成长空间。管理人员要加强各部门之间的协调工作，齐心协力共同把太平洋建设江山一集团做大做强，共创美丽篇章。

吃苦，吃亏的理念来严格要求自己。他指出，我们应该提倡集团内部良性竞争，新人要明确自己的目标，努力学习，充满斗志，成为集团发展坚实的后备力量。最后，陈寿喜就下阶段工作的开展提出指导意见吃苦，吃亏的理念来严格要求自己。2月25日，太平洋建设江山一集团第一季度管理工作会议在内蒙古扎鲁特旗项目指挥部顺利召开。最后，陈寿喜就下阶段工作的开展提出指导意见。

要求各位家人按照智慧，良心。老人要做好传帮带，给后来的优秀者良好的成长空间。

他强调，年后开工在即，各部门要密切配合，团结一致，共同努力，全力打造良心工程、子孙工程、荣誉工程。陈寿喜认真听取汇报并对目前工作中的问题进行了分析。

随后，陈寿喜对各位家人上阶段工作中付出的努力表示肯定和感谢，对取得的成绩表示赞赏。江山一集团总裁孙建洲、监事会主席兼财务总经理王怀加、一公司总经理邹荣华等参加会议。

会议伊始，扎鲁特旗项目各部门负责人就上阶段工作进行总结，对下阶段工作计划进行汇报。（文/太平洋建设江山集团 刘丹）。管理人员要加强各部门之间的协调工作，齐心协力共同把太平洋建设江山一集团做大做强，共创美丽篇章。江山一集团董事局成员、扎鲁特旗项目骨干成员参加会议，江山一集团董事局主席陈寿喜参加会议并作工作指导。

他指出，我们应该提倡集团内部良性竞争，新人要明确自己的目标，努力学习，充满斗志，成为集团发展坚实的后备力量。安全问题是重中之重，一定要把所有的安全隐患扼杀在摇篮中

2月25日，苏商第一建设集团2017年一季度财务、监事会暨机关管理会议在贵州省毕节市织金县成功召开，财务团队、监事会成员、机关各中心参加会议，苏商第一建设集团监事会副主席、CFO亢海燕主持会议，苏商第一建设集团董事局主席李玉国参加会议并作工作指导。（文/苏商第一建设集团 陈本洋 王晨旭）。

同时，他强调，监事会作为核心管理团队，务必注意在权利面前不要看重自己，在责任面前不要看轻自己，做到无限的荣誉、自律的权利、绝对的责任。李玉国表示，苏商第一建设集团将继续走拓市场、强创新、控风险、补短板、优管理的内涵式发展道路，锐意进取，积极打造文化做经营、标准做管理的高标准、严要求管理模式。

会议听取了各部门关于上阶段工作总结及下阶段工作计划汇报，汇总了监事会对财务团队的内审通报，研究制定了2017年度各中心经营管理目标，并形成决议文件。决议的通过，为集团改革创新、稳中求进，开创科学发展新局面提供了强有力保障。本次决议涉及集团经营、财务、资金、风险管理等一系列重大事项本次决议涉及集团经营、财务、资金、风险管理等一系列重大事项。

决议的通过，为集团改革创新、稳中求进，开创科学发展新局面提供了强有力保障。2月25日，苏商第一建设集团2017年一季度财务、监事会暨机关管理会议在贵州省毕节市织金县成功召开，财务团队、监事会成员、机关各中心参加会议，苏商第一建设集团监事会副主席、CFO亢海燕主持会议，苏商第一建设集团董事局主席李玉国参加会议并作工作指导。

李玉国表示，苏商第一建设集团将继续走拓市场、强创新、控风险、补短板、优管理的内涵式发展道路，锐意进取，积极打造文化做经营、标准做管理的高标准、严要求管理模式。会议听取了各部门关于上阶段工作总结及下阶段工作计划汇报，汇总了监事会对财务团队的内审通报，研究制定了2017年度各中心经营管理目标，并形成决议文件。

同时，他强调，监事会作为核心管理团队，务必注意在权利面前不要看重自己，在责任面前不要看轻自己，做到无限的荣誉、自律的权利、绝对的责任。（文/苏商第一建设集团 陈本洋 王晨旭）